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大豆网怪汉网0101

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2017年时孙宏斌接手了13个“万达城”文旅项目,其承载了王健林“超越迪士尼”的梦想。此前,王健林一直期望能够将研发出的“万达城”做成中国“迪士尼”,并依靠文旅地产来取代过去的万达广场模式。甚至在万达集团内部,还一度流传着“干掉迪士尼”的口号,足见王健林对文旅项目的重视与期盼。

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犹记得,在2017年11月,全国首个以“人才”命名的主题公园——“深圳人才公园”活动中,平安获评深圳“引才伯乐奖”,马明哲获“深圳人才大使”。正如当时接过马明哲伸出来的橄榄枝,成为平安第三任首席创新执行官的罗中恒直言,平安不仅是首家引入海外股东的中国金融机构,同时还通过引进大量国外人才,借鉴国际管理机制,以达到国际级水平。这是平安进化为大型金融集团的重要因素。与此同时,“平安有超过50%的高级管理团队人员来自境外,能吸收全球顶尖机构运作的资讯。公司对于参考国际管理系统持相当开放态度,包括人力资源管理及绩效评估等。”他说。

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不仅于此,从上世纪九十年代初开始,平安就一直瞄准国际同行的先进模式,大胆实施“拿来主义”,制定了“三外”的国际化战略,即以资本国际化为契机,以聘请海外人才为核心,建立符合国际标准的商业企业运作模式及经营机制。“‘三外’国际化战略令中国平安成为一家独一无二的创新企业——亦因此有能力开创新业务。”前花旗全球零售银行总裁,于2017年5月加盟公司的平安首席创新执行官JonathanLarsen(中文名:罗中恒)曾告诉经济观察报。

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